大润发还在探索大卖场转型的路上。
5月24日晚间，高辛零售发布了截至3月31日的2022财年业绩报告集团已覆盖全国29个省，市，自治区，在239个城市开设602家门店，实现营收881.34亿元，同比下降5.3%，亏损8.26亿元
新零售CFO万表示，亏损8.26亿元与报告期内一次性计提18.75亿元有关，主要为减值损失，一次性诉讼拨备等扣除拨备后，经营净利润为正
除了财务表现，大润发在大卖场重建方面的表现也备受外界关注。
去年5月，林小海接替黄明端出任高辛零售CEO后，大卖场改造被进一步提上日程同时，多业态全渠道发展的发展战略持续推进
财报显示，创新业态中的润发模式基本贯穿报告期内新增门店3家，共计9家，近70%盈利，已签约19家小法新增103个，本期新增73个2.0大润发第一家店的改造也初见成效无锡长江北路店改造后，日均业绩比其他同城店提升12%左右，客单价提升11.1%
除了新业态，大润发还试图重新定义大卖场大卖场需要突破单一的购物场景，向‘购物，体验，服务，社交’的多元消费场景转型林小海在这份财报中表示，今年，高辛零售计划将结合当地不同门店的实际情况，启动大润发50多家门店的2.0改造
2022财年是林小海掌舵的第一个财年大润发真的不一样吗
截至5月25日港股收盘，高辛零售价格为2.45港元，上涨8.89%，总市值233.72亿港元。
继续重构大卖场线上线下同步发展。
过去的一年，国内超市零售业面临前所未有的挑战，大润发也不容易。
相关数据显示，2021年，社会消费品零售总额增速将逐月放缓，食品消费价格指数将继续下降各地爆发也对线下商品销售和租金收入产生影响在过去的一年里，大润发在33个城市有61家门店，停业1—15天营业时间的缩短导致该期间的收入减少
即便如此，我们对未来仍然充满信心新零售CEO林小海表示，将坚持多业态全渠道战略，持续投入中小润发创新业态，线上线下惠及消费者，全力支持上海，北京，吉林，郑州，广州等地的防疫保险
在研究了西林小海掌舵以来高辛零售的改革策略后，在大力发展线上业务的同时，试图转型大卖场，重建线下业态的竞争力。
财报显示，得益于全渠道布局，大润发本财年线上业务收入为240亿元人民币，占比29.1%其中，B2C业务单店日均订单量超过1250单，同比增长12.8%大润发APP大润发优鲜实现同比28.9%的高速增长
财报显示，集团80%以上的大卖场安装了挂链设备，200多家门店建立了线上多渠道共享快仓此外，本财年，集团承担了阿里社区团购的主要供应
在网上，记者发现高辛零售仍在建设新店截至2022年3月31日，通过签订租约或收购地块，本集团已确定并收购22个地点设立大卖场，其中17个正在建设中同时，集团已签约19家中型超市
重构大卖场战略也在持续推进日前，大润发宣布中国首家门店2.0版重建店正式开业林小海当时表示，大润发的500家门店是核心资产，未来每一家门店都是线下体验中心+线上履约中心，2.0改造店将朝这个方向打造
财报显示，截至2022年3月31日的财年，同店销售额增长—6.7%。
由表及里的超市能否重获青春。
多年来，大卖场一直被外界质疑廉颇老得吃不下饭了。
全球零售巨头沃尔玛的日子也不好过2022财年第一季度报告显示，报告期内实现总收入1416亿美元，同比增长2.4%但其净利润为20.5亿美元，同比下滑24.8%
多年来，实体零售商一直在探索大卖场的出路，期间一些玩家彻底改变了他们的方式日前，家乐福上海首家会员店正式开业在会员店开业当天，家乐福中国区首席执行官田瑞表示，家乐福计划在未来三年内将其200家大卖场中的100家升级为付费会员的会员店
相比之下，林小海对大卖场的改造就没那么大刀阔斧了。
如果外部格式是外部，那么商品就是内部在不断推进业态转型的同时，从大润发的最新动作可以看出，大卖场的转型正呈现出表里如一的趋势
在今年1月的媒体沟通会上，林小海认为，20年前，大卖场是流量入口，开了火宅现在有很多子业态，把以前属于大卖场的品类拆分出来，分流客户面对新的竞争环境，我认为大卖场需要重新定义大卖场以前用‘场’吸引顾客进店，以平台模式销售商家商品在未来，我认为大卖场必须用商品吸引顾客
记者了解到，就目前2.0版本的重建门店来看，大润发将更多聚焦于不同的客户群体林小海透露，改造后的门店更加注重线下的三大刚需客户需求:年轻客户的品质生活新需求，老年客户的功能需求新升级和不断细分的小众分类需求针对小众分类的需求，2.0版本重建店做了20%的差异化产品
林小海还透露，大润发未来会进行品牌分层未来，它将在每个类别中规划出1—2组专门用于创新商品的货架创新商品的进入门槛会更低，为新品牌提供试错位置
未来，大润发的商品组织理念会有一些变化以前大润发的货架都是固定的半年后的今天和明天还是一样但是现在尚超的覆盖半径从5公里到3公里到1.5公里，客户购买的频率极高所以我们希望推出供应链比较完整的季节性产品，让顾客每次来都能发现变化，这样也会给一些品牌机会林小海说道
根据消息显示，在自有品牌中，大润发坚持研发自有品牌的服装到现在，自有品牌的服装已经占到了30%
但相对于线下门店的硬件改造，商品力的打造可能要困难得多最近几年来，包括丁咚购物，盒马等生鲜电商在内的零售商都在强调商品力的重要性，大力推动自有品牌的发展日前，沃尔玛宣布自有品牌易慧于最近几天升级，从产品选择，价格，包装等多个维度进一步强化了产品的值得信赖的高品质和高性价比
在这种背景下，大润发能否在商品中脱颖而出还是个未知数可以看出，这种围绕大卖场网点的探索，不再是简单的业态转型那么简单，而是涉及到零售商综合实力的比拼