据央视新闻消息，2022年2月12日17时52分，沈阳市皇姑区黄河大街与宁山路交界处一辆公交车发生爆炸据现场目击市民介绍，爆炸时公交车内发生巨响，车辆未起火，现场有人员受伤
应急，公安等相关部门已赶往现场，爆炸原因及具体伤亡人数正在调查统计中。
截至晚间21:00，爆炸已造成1人死亡，2人重伤，40人轻伤受伤人员已送医救治，事故原因正在调查中
牧原股份发布限制性股票激励计划和员工持股计划
2月11日晚间，牧原股份发布限制性股票激励计划和员工持股计划，涉及近6500人，募集金额不超过35亿元。
其中，牧原股份抛出的限制性股票激励计划，拟授予的限制性股票数量8108.07万股，占公司股本总额的1.54%，授予价格为30.52元/股截至2月11日收盘，牧原股份报60.70元/股若以此价格计算，仅限制性股票激励对象浮盈已超过24亿元，人均浮盈40万元
根据公告，本次涉及的激励对象共计6093人，涵盖董事，核心管理人员，核心技术人员，核心业务人员等根据牧原股份此前的公告披露，2020年度公司在职员工的数量合计121995人
本次计划拟授予的限制性股票数量8108.07万股，占本激励计划签署时公司股本总额的1.54%，首次授予占比80%。
牧原股份披露的股权激励名单显示，公司副总裁，董事会秘书，财务部负责人，首席业务执行官，分公司总经理均有认购，最高者占牧原股份总股本的比例达到0.0047%。
公告显示，首次授予限制性股票的授予价格为每股30.52元，并将2022年—2023年各年度的业绩考核目标与解除限售挂钩按照8108.07万股，授予价格每股30.52元计划，牧原股份募集金额约为25亿元在两个会计年度，只有公司满足各年度业绩考核目标，激励对象方可解除限售
第一个解除限售期的考核目标为:以2021年生猪销售量为基数，2022年生猪销售量增长率不低于25%第二个解除限售期的考核目标为:以2021年生猪销售量为基数，2023年生猪销售量增长率不低于40%
1月猪企并不好过，猪茅净利润大幅下滑
本周多家生猪养殖企业发布1月份业绩公告正邦科技1月生猪销量环比上升19%，销售收入同比下降超60%，唐人神1月生猪销量同比下降20.44%，销售收入同比下降近40%，金新农1月生猪销量同比下降65%，销售收入同比下降61.33%
牧原股份此前披露的2021年度业绩预告显示，公司预计实现营业收入770亿元—800亿元，上年同期为562.77亿元，归属于上市公司股东的净利润预计为65亿元—80亿元，比上年同期下降70.86%—76.32%牧原股份称，报告期内公司生猪出栏量较上年同期大幅增加，但由于国内生猪产能逐渐恢复，2021年生猪价格较上年同期明显下降，导致公司2021年经营业绩较上年同期明显下降
农业农村部数据显示，2021年生猪价格高位回落，从1月份每公斤35.8元回落到12月份的17.59元，依然高于每公斤15.5元的平均生产成本。
日前，中国政府网显示，国务院印发《十四五推进农业农村现代化规划》，明确健全生猪产业平稳有序发展长效机制，推进标准化规模养殖，将猪肉产能稳定在5500万吨左右，防止生产大起大落。
节衣缩食，背水一战！万科董事长郁亮自曝订机票已不再买头等舱
一份名为《郁亮在万科2022年会上的总结发言》于2月11日夜间流出，地产的至暗时刻似乎还没过去。
在大家看来，万科是房地产企业中最具有危机意识的企业，而在这轮房地产爆雷潮中，万科也是表现最稳健的地产企业之一在发言中，郁亮仍直言，2022年缩表出清是一场生死之战要么死，要么活
根据消息显示，这是郁亮在2月9日万科内部召开的主题为敢拼才会赢的年会上的讲话稿这一次，他不再将房地产行业称作白银时代和青铜时代，而是直接喊出了黑铁时代
郁亮称，2022年是万科破釜沉舟，背水一战的一年万科常说五位一体变革，具体就是通过机制，文化把战略，组织，人串在一起
针对房地产行业今年的走势，郁亮表示，第一个特征是进入缩表出清阶段，缩表出清就是去金融化今年是背水一战的一年，就是要么死，要么活，没有中间状态能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去
在郁亮看来，今年经济工作会议提到的行业新发展模式，可以概括为一个中心三个基本点，一个中心，就是解决老百姓居住问题，三个基本点分别是房住不炒，租购并举和人—地—房的匹配在一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩
在这次会议上，郁亮再度重申节衣缩食，战时氛围他谈到，首先万科是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升，缩表出清和长肌肉三项主要任务展开，与之无关的工作都放在次要位置第二，要强绩效只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里选拔干部第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒第四，在文化方面一定要纪律严明纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律，各项底线纪律都要牢牢坚守第五，省吃俭用，减少浪费，营造节表缩食的战时氛围
为了有效营造万科上下的节衣缩食，战时氛围，郁亮自曝:我助理给我订机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。
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